Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais
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Questão: 2436 de 2979
571896
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEPLAG/CE
Cargo(s): Analista de Gestão Pública - Governança e Gestão Corporativa
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão Patrimonial / Inventário
Questão: 2437 de 2979
571892
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEPLAG/CE
Cargo(s): Analista de Gestão Pública - Governança e Gestão Corporativa
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Compras / Organização do Setor de Compras
Questão: 2438 de 2979
571888
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEPLAG/CE
Cargo(s): Analista de Gestão Pública - Governança e Gestão Corporativa
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão Patrimonial / Controle de Bens
Questão: 2439 de 2979
571890
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEPLAG/CE
Cargo(s): Analista de Gestão Pública - Governança e Gestão Corporativa
Ano: 2024
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Classificação de materiais / Tipos de Classificação
Questão: 2440 de 2979
570766
Banca: Ibrae
Órgão: Sedest/DF
Cargo(s): Especialista em Assistência Social - Administração
Ano: 2019
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Arranjo físico (leiaute)
São indicadores de problemas no layout; demora excessiva; fluxo de trabalho confuso; excesso de documentos; baixa produtividade e excesso de reclamações de clientes.
Entre as informações preliminares para à adoção de um layout podemos citar: detalhes do trabalho executado em cada unidade; quantidade de pessoal empregado; necessidade de comunicação entre as pessoas; necessidade de arquivamento e armazenagem; e fatores ambientais, como temperatura, recomendando-se, por exemplo, entre 20 e 23 graus centígrados para atividades que exijam solicitação intelectual e atenção constantes.
O projeto de layout do escritório parte das necessidades operacionais e estratégicas da organização e pode ser classificado em: layout em corredor, layout celular; layout em espaço aberto e layout por processo ou funcional.
O layout em espaço aberto é recomendável para incentivar relações de grupo, e formação de pequenas equipes; no entanto, como desvantagem, facilita a distração das pessoas, podendo levá-las a erros que, normalmente, não cometeriam.
No layout celular, a sala individual é imaginada para independência de ação, privacidade, certo status e envolvimento pessoal apenas necessário, com tratamento acústico que reduz o nível de ruído.