Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais

FEFO

FIFO

PVPS

LIFO

UEPS

o Just In Time é um conceito mais moderno e consolidado, em que o foco é agilidade e entrega em tempo recorde, independente dos custos logísticos internos; já o Kanban foca apenas na qualidade do produto produzido, sem pensar em sua disponibilidade para o cliente.

o objetivo do Kanban é reduzir o tempo de fabricação, mesmo que isso implique geração de estoques temporários altos e custosos, pois ele parte do princípio de que a empresa precisa sempre ter produtos disponíveis para atender ao mercado, exatamente o oposto do que o Just In Time propõe.

o Kanban é uma técnica japonesa ultrapassada, de tal forma que os próprios modelos de gestão logística já não o citam, e o Just In Time é um modelo consolidado e amplamente usado nas empresas alemãs e dinamarquesas, em substituição ao Kanban.

o Just In Time é parte do Kanban, mas é preciso que a empresa primeiro implemente o Just In Time para, em seguida, implementar o Kanban, um modelo mais amplo em que toda a cadeia logística da empresa é revista e adaptada.

o Kanban é um sistema com foco na produção, um meio usado para transmitir informação sobre apanhar ou receber a ordem de produção. O Kanban pode ser um dos componentes do conceito Just In Time, conceito mais amplo que abrange toda a cadeia de fornecimento da empresa.

Regras sobre pedidos.

Políticas de estocagem de matérias-primas e produtos acabados.

Programação de veículos para coleta e entrega de pedidos.

Determinar a reação dos clientes ao serviço.

Métodos de transmissão de informação sobre pedidos.

a velocidade mínima alcançada pelo transporte entre origem e destino.

o tempo mínimo do percurso de um transporte entre origem, destino e volta à origem.

a velocidade máxima alcançada pelo transporte entre origem e destino.

o tempo médio do percurso de um frete entre origem e destino.

o tempo máximo do percurso de um frete entre origem e destino.

atende às necessidades de reposição dos materiais dos estoques planejados.

resulta no controle físico dos materiais armazenados.

trata do gerenciamento dos materiais, analisando a necessidade de reposição de itens das diversas áreas da empresa.

envolve atividades vinculadas ao recebimento de materiais, movimentação e estocagem.

aplica os sistemas de controles dos estoques.