Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais

produção com estoques reduzidos

eliminação de desperdícios

manufatura de produção contínua

modelo de produção empurrada

melhoria contínua de processos

mercadorias

produção

trânsito

materiais auxiliares

produtos voláteis

formalizar um contrato entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.

utilizar as informações disponibilizadas pelo fornecedor, que controla os volumes de vendas e estoque para gerenciar a liberação de pedidos de reabastecimento.

permitir a identificação dos itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração, obtendo, assim, a ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.

estabelecer uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.

utilizar previsões de venda apuradas para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir de fábricas e armazéns, disponibilizando o inventário para atender às demandas dos diferentes mercados.

considera que devem, em primeiro lugar, sair as últimas peças que deram entrada no estoque, o que faz com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas.

faz a avaliação por ordem das entradas, como sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído, na mesma ordem cronológica em que foi recebido, devendo seu custo real ser aplicado.

classifica os itens em estoque, em critérios que levam em consideração seus custos e quantidades.

tem por base a elevação dos custos a curto prazo, considerando uma estimativa de reajuste de preço do mercado nos meses futuros, aplicando esse reajuste ao preço unitário.

age como um estabilizador, pois equilibra as flutuações de preços e, a longo prazo, reflete os custos reais das compras de materiais.

distribuir os itens em critérios ou classes, tendo em vista seus custos e quantidades.

facilitar e incrementar a eficiência da distribuição, buscando, ainda, fornecer proteção durante o manuseio, transporte e armazenagem.

realizar contagem física dos itens, comparando-a com os dados contabilizados em seus registros, a fim de eliminar as discrepâncias que possam existir.

proceder às medidas de trabalhos, definindo ferramental, métodos, tempos, processos, estimativas e parâmetros para todas as atividades mensuráveis.

estabelecer um plano de prioridades que define e mostra todos os componentes necessários em cada processo de produção e, baseando-se nos tempos de operação e nos lead times, calcular os prazos para o uso de cada um deles.