Questões de Administração - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano - Assistente Administrativo

Agregar pessoas: quem não deve trabalhar na organização; consiste nos processos de recrutar e desenvolver pessoas.

Aplicar pessoas: o que as pessoas deverão fazer; consiste nos processos de desenho de cargos e avaliação de desempenho.

Recompensar pessoas: como recompensar as pessoas; consiste nos processos de benefícios e planos de incentivo.

Desenvolver pessoas: como desenvolver as pessoas; consiste nos processos de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Manter pessoas: como manter as pessoas no trabalho; consiste nos processos de saúde, segurança e higiene no trabalho.

Estratégia de sobrevivência – possui índices baixos de pontos fracos e ameaças; investir o capital da empresa em ações, na bolsa de valores, é a melhor solução.

Estratégia de manutenção – possui muitos pontos fortes e busca minimizar os pontos fracos, além de tomar atitudes defensivas mediante as ameaças.

Estratégia de crescimento – possui inconstância dos pontos fracos e o mercado não promove oportunidades de expansão.

Estratégia de desenvolvimento – possui predominância de pontos fracos e ameaças; busca de alcançar novos segmentos ainda não explorados.

Estratégia funcional – possui direcionamento das estratégias por áreas específicas da concorrência.

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

se somente as afirmativas II e IV estiverem corretas.

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas.

O próprio funcionário (autoavaliação) é o único que pode avaliar o seu desempenho na execução das tarefas.

A chefia e sua equipe de trabalho são os únicos capazes de avaliar o desempenho do funcionário.

Os clientes externos são os únicos capazes de avaliar o desempenho do funcionário

O setor de recursos humanos é o único setor competente para avaliar o desempenho do funcionário.

A chefia, a equipe de trabalho e os clientes são capazes de avaliar o desempenho do funcionário.

O treinamento é aplicado para desenvolver habilidades na execução e aprimoramento de uma tarefa do cargo atual.

O treinamento é aplicado para propiciar ascensão de carreira na empresa.

O treinamento é aplicado para desenvolver habilidades ainda internalizadas no funcionário.

O treinamento é aplicado para desenvolver capacidade intelectual e cognitiva.

O treinamento é aplicado para promover mudanças comportamentais de boas práticas interpessoais.