Questões de Administração - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano - Assistente Administrativo

A divisão do trabalho consiste na distribuição de tarefas e originou-se no setor de produção das fábricas, proporcionando uma mudança radical no conceito dos processos de produção, por quantidade, e utilização de máquinas, além da especialização do trabalhador na linha de montagem.

A autoridade é alocada em pessoas que foram convidadas para assumir cargos de chefia, e sua relação de comando ocorre por meio de hierarquia horizontalizada.

A hierarquia promove a diversificação funcional dentro da organização, e essa pluralidade de funções exige desdobramento de cargos de comando, cuja missão é dirigir todas as atividades subordinadas para que essas cumpram harmoniosamente seus respectivos objetivos.

Delegação é o processo de transferir autoridade ou responsabilidade para posições inferiores na hierarquia de comando.

Especialização é considerada uma consequência da divisão do trabalho, em que cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas.

Evitar paradas inesperadas das linhas de produção por falta de itens essenciais.

Contribuir na redução de custos nas compras e no transporte.

Agir como meio de proteção para não aumentar os preços.

Pela legítima preocupação em fazer face às variações de consumo interno.

Proteger a empresa de incertezas da oferta e do tempo da posição empilhada nas prateleiras.

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

se somente as afirmativas II e IV estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

se somente as afirmativas III e IV estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

se somente as afirmativas II e IV estiverem corretas.

se somente as afirmativas II e III estiverem correta

gestão clássica

gestão sistêmica

gestão invertida

gestão participativa

gestão por competência