Questões de Concurso Instituto QUADRIX

Desligar

Sair

Suspender

Reiniciar

Hibernar

barramento.

clock.

bateria.

chipset.

registrador.

A estrutura funcional possui linhas diretas e únicas de  responsabilidade  entre  superior  e  subordinados,  demonstrando  visivelmente  os  princípios  da  unidade  de  comando,  ou  seja,  cada  empregado deve  receber  orientações de apenas um superior, seguindo, por via  hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais  baixo.

Na  estrutura  linear,  cada  subordinado  reporta‐se  a  diversos  superiores  simultaneamente,  porém  cada  superior  responde  apenas  pelas  suas  especialidades,  não interferindo nas especialidades dos demais.

A estrutura linha‐staff é o resultado da combinação dos  tipos  de  organização  linear  e  funcional,  com  o  predomínio  da  estrutura  linear,  a  fim  de  reunir  as  vantagens  desses  dois  tipos  estrutura  e  reduzir  as  desvantagens.  Apesar  de  seguir  as  características  básicas da estrutura  linear, diferencia‐se dela no que  diz  respeito à presença de órgãos de apoio  junto aos  gerentes de linha (staff).

A  estrutura  com  base  em  projetos  enfatiza  a  especialização  das  funções:  separa,  distingue  e  especializa.  O  modelo  desenvolve  o  princípio  da  especialização diante da necessidade de decompor as  funções para torná‐las mais fáceis.

A  estrutura  do  tipo  comissão  ou  colegiado   caracteriza‐se  pela  pluralidade  de  membros  que  dividem a responsabilidade, cabendo a todos o poder  decisório  maior  e  a  responsabilidade  pelo  que  foi  decidido.

custo  das  vendas/estoque  médio  de  produtos  acabados.

custo  dos  produtos  acabados/estoque  médio  de  produtos em fase de fabricação.

custo  dos  materiais  utilizados/estoque  médio  de  matérias‐primas.

preço  das  vendas/estoque  médio  dos  produtos  vendidos.

estoque médio/consumo.

Os  fornecedores  especiais  são  os  fabricantes   de  produtos  exclusivos  dentro  do  mercado.  Normalmente,  o  volume  de  compras  é  determinado  pelo grau de atendimento e relacionamento.

O departamento de compras deve sempre manter em  seu  cadastro  um  registro  de,  no  mínimo,  três  fornecedores para cada tipo de material, sem exceção.

Deve‐se trabalhar sempre com mais de um fornecedor,  ainda  que  as  tolerâncias  de  qualidade  do  produto  sejam bastante restritas.

Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor  quando  há  a  necessidade  de  programar  entregas  de  forma periódica, pois isso gera um desgaste relativo ao  acompanhamento e à cobrança de entrega.

Os  fornecedores  monopolistas  são  os  que  ocasionalmente  poderão  prestar  serviços  e,  até  mesmo,  fabricar  produtos  que  requerem  equipamentos especiais ou processos específicos não  encontrados nos fornecedores habituais.