Questões de Administração - Metrô de São Paulo

é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.

determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.

descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.

é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.

refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.

ela tem como vantagem a tendência de diminuir a tensão e as lutas pelo poder dentro da organização.

o contato entre diferentes especialidades é indireto e pouco frequente, o que resulta em dificuldade na comunicação.

ela rompe o conceito de unidade de comando e os funcionários podem ter dois ou mais chefes.

ela evoluiu nos anos 1990, inicialmente entre as empresas de internet, substituindo as estruturas burocráticas.

ela tem como desvantagem a reunião de especialistas similares, maximizando o número de especialistas necessários.

frustração ou insatisfação.

desequilíbrio ou tensão.

bloqueio ou extinção.

compensação ou transferência.

sublimação ou descarga tensional.

consultiva.

endêmica.

orgânica.

mecanicista.

contingencial.

I, II e III.

I e II, apenas.

II, apenas.

II e III, apenas.

III, apenas.