Questões de Administração - Metrô de São Paulo

recreativos.

supletivos.

cooperativos.

assistenciais.

legalistas.

Política, clientela, fornecedores, concorrência e grupos reguladores.

Tecnológica, política, legal, econômica, social, demográfica e ecológica.

Demográfica, técnica, sociológica, concorrência e ambiental.

Sustentabilidade, clientela, política, social e consumidores.

Ecológica, política, tecnológica e clientela.

I e III, apenas.

I e II, apenas.

I, II, III e IV.

III e IV, apenas.

II e III, apenas.

Empowerment.

Job enlargement.

Job enrichment.

Organização celular.

Organização matricial.

O Modelo Harvard estabelece uma lista de diversos fatores a serem analisados em relação aos cinco elementos que definem a concorrência no setor.

A Análise de Cenários fundamenta-se na descrição detalhada de possíveis ambientes futuros no que se refere à economia, sociedade, política e tecnologia, dentre outros.

O Modelo de Porter consiste na avaliação equilibrada das características ambientais internas (pontos fortes e fracos) e externas (ameaças e oportunidades).

No Modelo BCG, o eixo posição de negócios é fruto da análise de diversos fatores: participação no mercado, crescimento da participação, capacidade de produção e capacidade gerencial.

O Modelo GE/McKinsey trabalha com a matriz de crescimento versus participação, e a posição de produtos ou unidades estratégicas de negócios. Em um quadro estabelece uma classificação, de acordo com o confronto entre as matrizes em estrela, abacaxi, vaca leiteira e oportunidade.