Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

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Questão: 111 de 7818

2279376

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Administração | Bloco 5

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos

híbrido;

remoto;

síncrono;

assíncrono;

home office.

Questão: 112 de 7818

2279380

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Administração | Bloco 5

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

aplicar a avaliação de desempenho em ciclos mais curtos, por exemplo, trimestralmente, mantendo os critérios atualmente usados;

substituir os critérios atuais por métricas objetivas de desempenho individual, como, por exemplo, número de atendimentos realizados por servidor;

estruturar uma nova avaliação individual de desempenho a partir de metas desafiadoras, vinculando seu atingimento diretamente ao pagamento de gratificações;

construir uma avaliação de desempenho a partir de metas coletivas das equipes, alinhadas aos objetivos institucionais, e criar mecanismos de devolutiva voltados ao desenvolvimento dos servidores;

ampliar o processo de avaliação de desempenho atual, incorporando percepções de diferentes atores, como, por exemplo, colegas de equipe, subordinados e o próprio servidor, por meio da autoavaliação.

Questão: 113 de 7818

2279381

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Administração | Bloco 5

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos

preditivas;

descritivas;

prescritivas;

diagnósticas;

exploratórias.

Questão: 114 de 7818

2279383

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Administração | Bloco 5

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação

5;

6;

7;

8;

9.

Questão: 115 de 7818

2279391

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Administração | Bloco 5

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Educação corporativa

reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;

estender cada sprint para três semanas;

contratar conteudistas externos com verba extra;

demandar horas extras para compensar o atraso;

flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.