Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

Burnout.

Estresse.

Eustresse.

Depressão

Treinamentos técnicos como foco, concentrados principalmente no desenvolvimento de habilidades técnicas, devido a sua importância, para que essas competências desenvolvidas gerem um resultado da equipe cada vez melhor.

Treinamentos em comunicação eficaz, organizar workshops focados em técnicas de comunicação, para a equipe com abordagem de escuta ativa, clareza na transmissão de ideias e a importância de respeitar o tempo de fala dos colegas.

Treinamentos para evitar confrontos, evitar discussões difíceis ou confrontos necessários para não gerar desconforto e capacitar para que a falta de enfrentamento não resulte em ressentimento acumulado e aumento da tensão no ambiente de trabalho.

Treinamentos genéricos para toda equipe, oferecidos sem considerar o contexto do grupo ou adaptar o conteúdo às necessidades específicas dele, aplicando uma abordagem única para todos os membros, sem levar em consideração as diferenças individuais das personalidades, os estilos de comunicação e os níveis de conforto.

Atividades que realiza (tarefas).

Relações com as pessoas no local de trabalho (supervisores e colegas).

Desafios impostos pelas atividades inatingíveis pelas habilidades do indivíduo.

Retribuições organizacionais (salários e promoções) ofertadas por organizações.

I, II, III, IV e V.

II, III e IV.

III, IV e V.

I, II e V.

I, II, III e IV.

teoria da hierarquia das necessidades, de Maslow.

teoria dos dois fatores, de Herzberg.

teoria da Equidade, de J. Stacy Adams.

teoria ERC, de Clayton Alderfer.

teoria X e Y, de Mcgregor.