Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

Proporcionar competitividade à organização significa saber criar, desenvolver e aplicar as habilidades e as competências da força de trabalho.

As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e as fraquezas de uma organização dependendo da maneira como são tratadas.

Processos de agregar pessoas são aqueles utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas, incluindo recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

O panorama do futuro organizacional está relacionado com talento, competências e capital intelectual.

As recompensas devem ser proporcionadas às pessoas certas na fase certa do desempenho de um trabalho e no tempo certo para a organização.

os Gerentes tomam uma atitude impessoal e passiva em relação aos objetivos, já os Líderes tomam uma atitude ativa e pessoal em relação aos objetivos.

os Gerentes procuram o risco quando as oportunidades são interessantes, já os Líderes evitam o risco.

os Gerentes se relacionam com as pessoas de modo direto e com empatia, já os Líderes preferem trabalhar com pessoas, mas com pouco envolvimento emocional.

os Líderes focam no processo, no “como” as decisões são tomadas, em vez de quais decisões devem ser tomadas, já os Gerentes focam nos pontos importantes dos eventos e decisões.

os Líderes tomam uma atitude impessoal e passiva em relação aos objetivos, já os Gerentes tomam uma atitude ativa e pessoal em relação aos objetivos.

necessidade fisiológica está na base da pirâmide e necessidade de realização pessoal está no topo da pirâmide.

dinheiro, educação e autorrealização são a base da pirâmide.

educação, felicidade e autorrealização estão no topo da pirâmide.

segurança, educação e autorrealização são a base da pirâmide.

empregabilidade, saúde, educação e transporte são os principais elementos da pirâmide.