Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

Monitorar as pessoas e corrigir os
comportamentos.

Monitorar os recursos e racionalizar os
gastos.

Monitorar as atividades e corrigir os desvios.

Monitorar os rendimentos e minimizar os
gastos.

Monitorar os colaboradores e angariar
clientes.

divulgação e de escolha.

atribuição e de disputa.

precisão e de objetivo.

criação e de desenvolvimento.

comparação e de decisão.

Se não entender o que foi dito, o atendente deverá
prosseguir o atendimento, sem solicitar ao cliente que
repita a frase não compreendida.

O atendente não deverá utilizar a expressão “quem
fala?” ao iniciar o atendimento.

Caso o cliente não entenda o que foi dito, o atendente,
a fim de conferir agilidade ao atendimento, não deverá
repetir informações.

Em caso de erros ou problemas, o atendente deverá
pedir desculpas, não sendo necessário corrigi-los
imediatamente.

Deixar o cliente esperando na linha não fere as boas
práticas relativas à qualidade no atendimento
telefônico.

As Empresas KLM, GHI e XYZ resolveram de forma duradoura seus problemas de
relacionamento com os clientes.

As Empresas ABC e KLM estão mais próximas de um modo ou uma cultura
organizacional que se reflete em excelência no atendimento ao cliente.

A Empresa GHI está mais próxima que as outras, da excelência no atendimento.

A Empresa XYZ está mais próxima que as outras, da excelência no atendimento.

Abrangentes, orientados para dentro da
empresa e orientados para fora.

Coletivos, conforme o perfil individual e
conforme o ambiente organizacional.

Globais, orientados para o recrutador e
orientados para o método utilizado.

Agregadores de valor, adequados à empresa
e adequados ao trabalhador.

Voltados ao pessoal de RH, ao pessoal de
linha e ao próprio recrutamento.