Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

De  acordo  com  os  valores  formalizados  pela  gestão 
estratégica,  são  estabelecidas  as  diretrizes  para 
processos de capacitação e desligamento, políticas de 
conduta  ética  nos  negócios  e  direitos  e  deveres  dos 
funcionários.

A análise dos problemas sistematiza o estudo de suas 
causas e o encaminhamento de soluções adequadas e 
definitivas.

Formaliza a identidade da organização, com a definição 
objetiva de seu negócio, sua missão, suas crenças, seus 
valores e sua visão de futuro.

Busca  a  garantia  da  previsibilidade  dos  resultados  
e  o  estabelecimento  de  uma  referência  para 
aperfeiçoamento,  com  vistas  à  manutenção  da 
competitividade,  por meio  da  eliminação  consistente 
de perdas e da otimização dos processos.

Estabelece os projetos de melhoria e os planos de ação 
para o dia a dia da organização, além de um conjunto 
abrangente e coerente de medidas de desempenho.

Responsabilidade.

Profissionalismo.

Confiança.

Empatia.

Tangibilidade.

A autoridade é dividida e baseada na especialização.

Na organização linha‐staff, cada órgão se reporta a um, 
e apenas a um, órgão superior, mas, ao mesmo tempo, 
recebe assessoria e serviços especializados de diversos 
órgãos de apoio.

Em relação aos subordinados, a autoridade do superior 
hierárquico é única e absoluta.

A  organização  tem  a  característica  de  centralizar  as 
decisões em sua cúpula.

Nessa  organização,  ocorre  o  deslocamento  e  a 
distribuição  das  decisões  para  os  órgãos  ou  cargos 
adequados para sua tomada e implementação.