Questões de Motivação - Gestão de Pessoas
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Questão: 251 de 8174
274741
Banca: FGV
Órgão: DPE/RJ
Cargo(s): Técnico Superior - Administração de Empresas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
propensão ao efeito halo; não favorecer o planejamento de
ações para melhoria do desempenho;
categorização dos avaliados por curva normal; complexidade
de operacionalização;
propensão ao efeito de tendência central; sobrecarga de
informação;
pouca participação do avaliado; propensão ao efeito halo;
complexidade de operacionalização; poder gerar informações
conflitivas.
Questão: 252 de 8174
274811
Banca: FGV
Órgão: DPE/RJ
Cargo(s): Técnico Superior - Administração de Empresas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
definição de padrões de desempenho; controle por
motivação interna;
avaliações de desempenho por comissões; definição de
código de ética;
controle por imposição externa; avaliação de desempenho
360 graus;
ajuste mútuo; balanced scorecard;
formalização das atribuições e responsabilidades; auditoria
externa.
Questão: 253 de 8174
274467
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos
conflito, inclui-se o de investigar qual é o caráter dos novos
conflitos dela decorrentes.
Questão: 254 de 8174
274286
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
pessoas em qualquer nível hierárquico, profissional ou social,
de tal forma que ocorram influência construtiva, tolerância
e respeito à individualidade.
Questão: 255 de 8174
276162
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SLU/DF
Cargo(s): Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
competências, julgue os itens a seguir.
desempenho mais tradicional e mais utilizado, em virtude de
sua praticidade, de seu reduzido custo de desenvolvimento e
de sua versatilidade, já que substitui discussões formais
sobre desempenho e é útil para identificação de talentos
potenciais de uma carreira.