Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

o indivíduo médio não possui motivação para o trabalho, razão pela qual necessita ser compelido à realização de tarefas a
partir de uma sequência de incentivos e desincentivos, na forma de reforço positivo e negativo.

cada indivíduo possui uma escala própria de necessidades a serem supridas, alguns deles priorizando aspectos de valori­
zação e estima em detrimento de necessidades básicas, de forma que descabe uma hierarquização padronizada das
necessidades humanas.

a motivação é um fenômeno complexo, que envolve a combinação de diferentes variáveis, algumas objetivas e outras sub­
jetivas, as quais podem ser agrupadas na forma de uma pirâmide em cujo topo estão as necessidades de subsistência.

determinadas necessidades básicas, como as fisiológicas e de segurança, precedem outras como as sociais e de autor-
realização, de forma que o indivíduo somente se sentirá estimulado a buscar estas últimas se as primeiras já estiverem
satisfeitas.

a forma mais eficiente de motivar os indivíduos para a realização de tarefas e persecução dos objetivos da organização é
mediante o estabelecimento de uma pirâmide organizacional, individualizando as condutas e sua relação com as metas
estabelecidas.

Não ser voluntário para um trabalho fora do horário
de expediente.

Ausentar-se do trabalho por motivo de saúde.

Discordar do respectivo chefe imediato a respeito de
uma ação a ser executada no setor em que se
trabalha.

Intimidar, discriminar e perseguir um colega de
trabalho, por ele ser diferente ou ter uma cultura
diferente das demais pessoas.

Informar ao chefe imediato uma falha grave ocorrida
no setor.

criadores/inovadores; impulsor/organizador;
assessor/desenvolvedor; conclusor/produtor;

exploradores/promotores; controlador/inspetor;
assessor/desenvolvedor; defensor/mantenedor;

impulsores/organizadores; relator/conselheiro;
assessor/desenvolvedor; conector;

exploradores/promotores; defensor/mantenedor;
relator/conselheiro; impulsor/organizador;

criadores/inovadores; controlador/inspetor;
assessor/desenvolvedor; relator/conselheiro.

Divisão e especialização do trabalho, controle de
procedimentos e resultados.

Gestão de pessoas, processos morosos, mecanismos de controle e procedimentos.

Planejamento, execução, controle, regras e exibição
de sinais de autoridade.

Ausência de protocolos e procedimentos, regimentos, regras, hierarquia.

Missão, visão, valores, procedimentos, regras e excesso de formalidade.

coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores
hierárquicos.

planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.

direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.

avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de
assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.

comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que
as que exercem o comando vertical.