Questões de Motivação - Gestão de Pessoas
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Questão: 306 de 7689
322837
Banca: VUNESP
Órgão: Pref. Guarulhos/SP
Cargo(s): Assistente de Gestão - Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos
ganha-perde.
perde-perde.
perde-ganha.
nem perde-nem ganha.
ganha-ganha.
Questão: 307 de 7689
321142
Banca: VUNESP
Órgão: MPE/SP
Cargo(s): Analista Técnico Científico - Administrador
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
A dificuldade no cumprimento dos limites fiscais para
pagamento da folha de pagamento de pessoal.
A multiplicidade de carreiras estratégicas de gestores em distintas áreas governamentais.
A regulamentação proibitiva sobre a remuneração
variável a partir do desempenho individual.
A proibição da nomeação de servidores em cargos
de livre provimento para condução de projetos plurianuais.
A falta de amparo legal para abertura de sindicância
e processo administrativo disciplinar.
Questão: 308 de 7689
314692
Banca: CONSULPLAN
Órgão: MPE/PA
Cargo(s): Estagiário - Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
O líder é objetivo e impessoal, limitando-se à análise dos fatos em suas críticas e elogios.
O líder determina a tarefa que cada um deve executar e qual é o seu companheiro de trabalho.
Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais com participação mínima do líder.
Questão: 309 de 7689
311994
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPE/CE
Cargo(s): Técnico Ministerial
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
seguintes.
que os empregados colocam seus conhecimentos, suas
habilidades e suas atitudes a serviço da organização, mas não
recebem outra contrapartida além de recompensas financeiras.
Questão: 310 de 7689
311856
Banca: FCC
Órgão: AL/AP
Cargo(s): Analista Legislativo - Administrador
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura fun-
cional.
mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.
identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.
identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado,
mapeando os melhor profissionais a serem contratados.
classificação (“raqueamento”) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos
10% pior qualificados.