Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

Concentrar-se no desenvolvimento de habilidades técnicas dos colaboradores, sem considerar as competências comportamentais essenciais para a cultura organizacional.

Alinhar as competências dos colaboradores às necessidades da organização, proporcionando um desenvolvimento contínuo e estratégico das habilidades técnicas e comportamentais.

Limitar-se a um único momento, sem necessidade de acompanhamento contínuo, já que as competências necessárias para a organização são imutáveis.

Interferir diretamente nos processos de recrutamento e seleção, pois as habilidades e conhecimentos dos colaboradores não exercem qualquer impacto sobre suas atribuições e desempenho dentro da organização.

A imagem profissional é irrelevante, pois as habilidades técnicas são as únicas que determinam o sucesso de um profissional.

A imagem profissional deve ser focada, exclusivamente, em aspectos de vestuário, sendo suficiente adotar uma postura de distanciamento para se destacar.

A imagem profissional envolve as atitudes, comportamento ético e a capacidade de interagir de maneira eficaz, refletindo a cultura da organização e os objetivos da carreira.

A imagem profissional é apenas uma questão de aparência física e não está relacionada ao comportamento, desempenho no trabalho e interações presenciais no ambiente de trabalho.

A imagem profissional pode ser construída apenas com o uso de ferramentas de comunicação digital, sem a necessidade de interações presenciais no ambiente de trabalho.

Garantir que os colaboradores tenham autonomia total, sem necessidade de alinhamento com os objetivos organizacionais, sendo irrelevante em tempos de crise econômica, uma vez que sempre há profissionais qualificados para preenchimento das vagas ociosas.

Proporcionar um ambiente que favoreça o desenvolvimento das competências dos colaboradores e a melhoria dos resultados organizacionais.

Centralizar todas as decisões na alta administração, reduzindo a participação dos colaboradores nos processos.

Priorizar o alcance das metas organizacionais, mesmo que isso prejudique o bem-estar dos colaboradores.

as estratégias para atração e retenção de talentos são fundamentais, em razão da competição por profissionais qualificados.

uma vez que o mundo do trabalho está em constante mudança, não é necessário que a gestão de pessoas se adapte a novas tecnologias.

a estruturação das funções e cargos deve ser minimizada, para não gerar conflitos e evitar a sobreposição de atividades.

o trabalho em equipe deve ser visto como um complemento do trabalho individual, não sendo necessário incentivar a comunicação interna.

a oferta de remuneração e benefícios competitivos deve ser priorizada em relação à qualidade de vida e ao bem-estar dos colaboradores.

tem como alicerce uma relação mais impositiva e reguladora, na qual o líder assume uma posição de chefia centralizada.

enfatiza a centralização do poder no líder, mas permite que os liderados façam questionamentos sobre as tomadas de decisão.

conta com um compartilhamento de responsabilidades com a equipe, atribuindo a todos os mesmos direitos.

não considera a centralização, apesar de o líder cumprir um papel de chefia, e prioriza as relações de trabalho para atingir os objetivos.

fortalece a cultura organizacional pela postura centralizadora do líder, contribuindo para o aumento do respeito mútuo entre a equipe.