O termo "fostering" (fomentando) se refere ao ato de desenvolver, promover, fomentar algo. Das palavras elencadas, apenas "promoting" (promovendo) possui o mesmo sentido de "fostering". As outras palavras possuem sentidos distintos: "evaluating" (avaliando); "arresting" (prendendo); "awaiting" (aguardando); "witnessing" (testemunhando). Alternativa correta: Letra (A)

Governments have always been keen to achieve 
results, but calls to improve public sector performance 
in OECD  countries have become particularly  loud  and 
insistent over the last couple of decades. 
Reasons  include  increasing  claims  on  public 
expenditure,  particularly  pensions,  healthcare  and 
education,  expectations  of  higher  quality  public 
services in line with rising living standards and, in many 
cases,  reluctance  on  the  part  of  citizens  to  pay  ever 
higher  taxes.  Government  also  has  to  be  more 
competitive  in  the  face of other potential suppliers  in 
areas  like  transport,  communications  and  energy.  It 
must show it can do the job it sets out to do. 
That  is why  governments  across  the OECD  have 
responded by setting goals and shifting  the emphasis of 
government management and budgeting away from how 
much money  to  spend  towards  what  is  actually  being 
achieved. New Zealand was among the first to adopt this 
results‐oriented budgeting and management approach in 
the late 1980s, and was followed in the 1990s by Canada, 
Denmark, Finland, the Netherlands, Sweden, the UK and 
the US. Later, Austria, Germany and Switzerland launched 
similar  moves,  and  Turkey  has  recently  begun  a  pilot 
phase of this process. 
At  the  same  time,  these  developments  have 
pushed governments to modernise their accountability 
and control procedures.  In particular, over  the  last 15 
years or so, OECD governments have been engaged  in 
reviewing and  reforming  the ways  in which  they keep 
control  over  large  and  complex  operations  in  public 
services  and  how  those  responsible  are  held  to 
account. Technological  innovation  and  changes  in  the 
size  and  structure  of  government,  in  part  reflecting 
privatisation  and decentralisation,  are  also playing  an 
important role in fostering these developments. 
But these initiatives have by no means run their 
course, and their widespread implementation gives rise 
to  some  fundamental  questions.  What  is  meant  by 
performance in the public service context, and how can 
it  best  be measured?  Should  a  service  be  judged  by, 
say, its accessibility or its financial cost, and who should 
do  the  judging?  How  can  moves  to  increase  the 
managerial  responsibilities  and  decision‐making 
powers  of  public  servants  be  reconciled  with 
democratic control and effective auditing procedures? 
It  is  clearly not enough  to argue  that a  reform 
works because  it  is based on sound research, or on an 
accepted  procedure,  or  indeed  that  the  government 
spent  billions  on  its  implementation.  The  main 
challenge  is how  to make  reforms  achieve  their  goal. 
This  is the basic  idea underlying performance‐oriented 
budgeting  and  management:  to  shift  the  emphasis 
away  from  controlling  inputs  and  towards  achieving 
results.  However,  OECD  countries  are  at  different 
stages  in  this  process  and  approaches  to 
implementation vary.
Note: The  Organisation  for  Economic  Co‐
operation  and  Development  (OECD)  is  celebrating  its 
50th anniversary, but its roots go back to the rubble of 
Europe  after World War  II.  Determined  to  avoid  the 
mistakes  of  their  predecessors  in  the wake  of World 
War  I, European  leaders  realised  that  the best way  to 
ensure  lasting  peace  was  to  encourage  co‐operation 
and reconstruction, rather than punish the defeated.

a good public sector will ensure democracy.

research will definitely guarantee success.

governments are ready to carry out reform.

all the problems have been dealt with.

there are still some issues at stake.

No quinto parágrafo, encontramos diversos questionamentos acerca da implementação de novas medidas de governo. Após fazer diversas perguntas, afirma-se que "The&nbsp;main challenge&nbsp;is how&nbsp;to make&nbsp;reforms&nbsp;achieve&nbsp;their&nbsp;goal". Considerando as diversas questões e desafios em torno da implementação de novas medidas, apontadas no parágrafo, fica claro que ainda há algumas questões em jogo (there are still some issues at stake). Alternativa correta: Letra (E)

O fato de os países da OECD estarem em diferentes estágios do processo referido envolve o fator tempo (timing), visto que cada país leva determinado tempo para implementar medidas. Não se trata, portanto, de uma questão de carga (weight); de controle (control); de localização (location); ou de tamanho (size). Alternativa correta: Letra (B)

Para responder a esta questão, é importante atentar-se ao trecho "president of the Athens chamber of commerce". Este fragmento indica que Constantine Michalos é o presidente da Câmara do Comércio de Atenas.Assim, Constantine Michalos não é presidente de Atenas, já que o trecho não é "Constantine Michalos, president of Athens".Desse modo, a alternativa correta é a Letra (D), por indicar que Constantine comanda a Junta Comercial de Atenas (Athens Board of Trade). Para chegar à alternativa correta, é preciso inferir o sentido das palavras, que, mesmo diferentes no texto e na alternativa, possuem sentidos similares.Alternativa correta: Letra (D)

By Joshua Chaffin in Athens
<center><img alt='Imagem questão' src="https://d1obul4n7gbyjy.cloudfront.net/633da8c41936fb10806a68edfgv-2012-senado-federal-analista-legislativo-arquivologia-prova3.png"> <img alt='Imagem questão' src="https://d1obul4n7gbyjy.cloudfront.net/633da8c41936fb10806a68edfgv-2012-senado-federal-analista-legislativo-arquivologia-prova4.png"></center>

 the protests in Athens were peaceful and non‐violent.

 the protesters took advantage of the situation to steal marble statues.

 Riot Police are police who are organized, deployed, trained or equipped to confront crowds, protests or riots.

the protesters made a circle and cornered the riot police.

the president of the Chamber of Commerce was safe, since his office was far away from the demonstrations.

Para responder a esta questão, é preciso compreender o contexto geral do trecho selecionado. De modo geral, fragmento se refere a um protesto, em que protestantes e policiais entravam em confronto. A partir do contexto, pode-se inferir o que a alternativa (C) sugere: Riot police (polícia de choque) são policiais organizados, treinados para confrontar protestos ou rebeliões.A dica para resolver a questão é, além de compreender o contexto, atentar-se à palavra riot, que pode significar tumulto, motim. Havendo um tumulto, a Riot Police seria a encarregada para lidar com a situação, como o trecho e a alternativa (C) sugerem.Alternativa correta: Letra (C)

Questões de Inglês - Compreensão de textos - Senado Federal - Superior