Questões de Tecnologia da Informação - Business Intelligence
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Questão: 1 de 75
Gabarito Preliminar
67ab913e7211e20a9903c25b
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Conselho Federal de Odontologia
Cargo(s): Analista - Infraestrutura de Tecnologia da Informação
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Banco de Dados > Sistemas de suporte à decisão > Business Intelligence
Questão: 2 de 75
Gabarito Preliminar
67ab913e7211e20a9903c25d
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Conselho Federal de Odontologia
Cargo(s): Analista - Infraestrutura de Tecnologia da Informação
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Banco de Dados > Sistemas de suporte à decisão > Business Intelligence
Questão: 3 de 75
Gabarito Preliminar
67ab913e7211e20a9903c261
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Conselho Federal de Odontologia
Cargo(s): Analista - Infraestrutura de Tecnologia da Informação
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Banco de Dados > Sistemas de suporte à decisão > Business Intelligence
Questão: 4 de 75
Gabarito Preliminar
67ab913e7211e20a9903c269
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Conselho Federal de Odontologia
Cargo(s): Analista - Infraestrutura de Tecnologia da Informação
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Banco de Dados > Sistemas de suporte à decisão > Business Intelligence
Questão: 5 de 75
Gabarito Preliminar
67af4d650081c1d89f01d77e
Banca: FGV
Órgão: Tribunal de Contas do Estado de Roraima
Cargo(s): Analista Administrativo - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Banco de Dados > Sistemas de suporte à decisão > Business Intelligence
a criação de um cronograma baseado em prazos fixos e recursos alocados garante maior flexibilidade para ajustes durante a execução do projeto, reduzindo a necessidade de monitoramento constante.
a análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) combina informações sobre custo, cronograma e desempenho para medir o progresso do projeto, mas não permite identificar desvios em relação ao escopo planejado.
a utilização de ferramentas como o método do caminho crítico (CPM) ajuda a identificar as atividades que possuem maior folga no cronograma, permitindo priorizar essas atividades para evitar atrasos no projeto.
a definição de marcos (milestones) claros no planejamento do projeto é uma técnica essencial para monitorar o progresso, mas deve ser aplicada apenas em projetos de longa duração com alto nível de complexidade.
a integração entre um Plano de Gerenciamento do Projeto e ferramentas de Business Intelligence (BI) permite monitorar indicadores em tempo real, promovendo ajustes ágeis para manter o projeto alinhado aos objetivos estratégicos.