Questões de Tecnologia da Informação - Gerenciamento de processos de negócio_ - Modelagem de processos
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Questão: 6 de 99
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Banca: CESGRANRIO
Órgão: Empresa de Pesquisa Energética
Cargo(s): Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ > Modelagem de processos
uma ferramenta de gestão estratégica de desempenho de
empresas.
Que perspectivas do negócio estão cobertas por essa ferramenta?
Aprendizado e crescimento, Clientes, Financeira e Atuação Social.
Aprendizado e crescimento, Clientes, Financeira e Processos Internos de Negócio.
Aprendizado e crescimento, Clientes, Processos Internos de Negócio e Atuação Social.
Aprendizado e crescimento, Financeira, Processos Internos de Negócio e Atuação Social.
Clientes, Financeira, Processos Internos de Negócio e Atuação Social.
Questão: 7 de 99
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Banca: FCC
Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal
Cargo(s): Analista de Sistemas - Área 1
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ > Modelagem de processos
Legislativa. Inicialmente a Analista estudou o funcionamento da técnica I, que refere-se aos esforços cíclicos e repetitivos de
improvements, geralmente incrementais, visando garantir que os processos de negócio da Câmara sejam realizados da maneira
mais eficiente possível. Em seguida elaborou o II, ou seja, o modelo futuro de processos de negócio. Para cada processo da
modelagem sendo realizado, buscou identificar os III, que são pontos do processo onde o trabalho ou a informação passa de
uma função para outra e pode resultar em desconexões de processos. Além disso, buscou também identificar os IV, que são
restrições de capacidade que criam uma fila e cujos fatores que podem contribuir para sua formação incluem pessoas, sistemas,
infraestrutura e fatores organizacionais.
Na descrição da modelagem realizada pela Analista, I, II, III e IV são, correta e respectivamente,
melhoria contínua – as is – variantes – gargalos
event-driven Process Chain – Value Stream Mapping – gargalos – handoffs
event-driven Process Chain – to be – gargalos – handoffs
melhoria contínua – to be – handoffs – gargalos
gerenciamento de Desempenho de Processos – Value Stream Mapping – handoffs – variantes
Questão: 8 de 99
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Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Secretaria de Estado da Fazenda de Alagoas
Cargo(s): Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ > Modelagem de processos
Questão: 9 de 99
61a66513b53561633c7d05fe
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Secretaria de Estado da Fazenda de Alagoas
Cargo(s): Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ > Modelagem de processos
Questão: 10 de 99
61a66513b53561633c7d05ff
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Secretaria de Estado da Fazenda de Alagoas
Cargo(s): Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ > Modelagem de processos