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Questões de Tecnologia da Informação - Integração de processos

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Questão: 1 de 10

30698

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio

Ano: 2007

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ / Integração de processos



A figura acima apresenta um modelo genérico com atividades e conceitos
de gestão por processos, numerados de #1 a #14. A respeito das
informações apresentadas e da sua relação com os conceitos de apoio à
gestão por processos, de levantamento de informações para modelagem de
processo, de elaboração de modelos (modelagem por objetos), de
indicadores de desempenho de processo, de conceitos de gestão de
processos integrados de negócio (BPM), de arquitetura de sistemas de
informação, de workflow e de sistemas integrados de gestão (ERP), julgue
os próximos itens.
O mapeamento de dados e funções entre sistemas novos e sistemas legados é uma técnica mais aplicável às atividades #14 que às atividades #13.

Questão: 2 de 10

30699

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio

Ano: 2007

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ / Integração de processos



A figura acima apresenta um modelo genérico com atividades e conceitos
de gestão por processos, numerados de #1 a #14. A respeito das
informações apresentadas e da sua relação com os conceitos de apoio à
gestão por processos, de levantamento de informações para modelagem de
processo, de elaboração de modelos (modelagem por objetos), de
indicadores de desempenho de processo, de conceitos de gestão de
processos integrados de negócio (BPM), de arquitetura de sistemas de
informação, de workflow e de sistemas integrados de gestão (ERP), julgue
os próximos itens.
O tratamento dos incidentes que ocorrem durante a execução de processos deve ser realizado no âmbito das atividades #6.

Questão: 3 de 10

30700

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio

Ano: 2007

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ / Integração de processos



A figura acima apresenta um modelo genérico com atividades e conceitos
de gestão por processos, numerados de #1 a #14. A respeito das
informações apresentadas e da sua relação com os conceitos de apoio à
gestão por processos, de levantamento de informações para modelagem de
processo, de elaboração de modelos (modelagem por objetos), de
indicadores de desempenho de processo, de conceitos de gestão de
processos integrados de negócio (BPM), de arquitetura de sistemas de
informação, de workflow e de sistemas integrados de gestão (ERP), julgue
os próximos itens.
As atividades #12 envolvem maior orquestração de processos que as atividades #11.

Questão: 4 de 10

30733

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio

Ano: 2007

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ / Integração de processos



A figura acima apresenta um modelo genérico com atividades e conceitos
de gestão por processos, numerados de #1 a #14. A respeito das
informações apresentadas e da sua relação com os conceitos de apoio à
gestão por processos, de levantamento de informações para modelagem de
processo, de elaboração de modelos (modelagem por objetos), de
indicadores de desempenho de processo, de conceitos de gestão de
processos integrados de negócio (BPM), de arquitetura de sistemas de
informação, de workflow e de sistemas integrados de gestão (ERP), julgue
os próximos itens.
A gestão de mudanças e a customização de processos são técnicas mais aplicáveis às atividades #4 que às atividades #3.

Questão: 5 de 10

1619

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TST

Cargo(s): Analista Judiciário - Análise de Sistemas

Ano: 2008

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gerenciamento de processos de negócio_ / Integração de processos

A definição e formalização de processos de negócio constitui uma
ferramenta importante de organização institucional e desencadeia
atividades de automatização e informatização que proporcionam
eficiência e eficácia organizacional. Acerca da definição e
formalização de processos organizacionais, julgue os itens
abaixo.
A automatização de processos não é etapa necessária à organização e controle de algumas atividades organizacionais.