Questões de Tecnologia da Informação - PMBOK 6
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Questão: 1 de 35
64ef38d25c9cba5bf10c3348
Banca: FCC
Órgão: Tribunal Regional do Trabalho dos Estados do Acre e Rondônia
Cargo(s): Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação
Ano: 2022
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI > PMBOK - Gerenciamento de projetos > PMBOK 6
De acordo com o guia PMBOK 6ª Edição em português, os processos Definir o Escopo e Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas são, correta e respectivamente, pertencentes ao âmbito dos grupos de processo de
Iniciação e Monitoramento e Controle.
Planejamento e Execução.
Monitoramento e Controle e Planejamento.
Planejamento e Iniciação.
Iniciação e Execução.
Questão: 2 de 35
651d6831109d7f27a901129b
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos
Cargo(s): Analista de Tecnologia da Informação - Suporte e Infraestrutura
Ano: 2022
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI > PMBOK - Gerenciamento de projetos > PMBOK 6
Julgue os seguintes itens, de acordo com o PMBOK 6, a respeito dos documentos utilizados em gerenciamento de projetos.
I Plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e encerrado.
II Na matriz RACI, são alocadas as responsabilidades das partes interessadas nas atividades do projeto.
III A estrutura analítica do projeto se refere à decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de atingir seus objetivos.
Assinale a opção correta.
Apenas os itens I e II estão certos.
Apenas os itens I e III estão certos.
Apenas os itens II e III estão certos.
Todos os itens estão certos.
Questão: 3 de 35
651d6831109d7f27a901129c
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos
Cargo(s): Analista de Tecnologia da Informação - Suporte e Infraestrutura
Ano: 2022
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI > PMBOK - Gerenciamento de projetos > PMBOK 6
Com base no PMBOK6, assinale a opção correta, em relação à gestão de projeto para ambientes adaptativos.
A totalidade dos requisitos constitui a sprint.
Métodos ágeis desenvolvem e revisam protótipos e versões para refinar os requisitos.
O escopo deve ser definido e acordado no estágio inicial do projeto, em detrimento do refinamento ao longo do ciclo.
Todo o escopo é definido no backlog do projeto e refinado na sprint.
Questão: 4 de 35
651d6831109d7f27a901129d
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos
Cargo(s): Analista de Tecnologia da Informação - Suporte e Infraestrutura
Ano: 2022
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI > PMBOK - Gerenciamento de projetos > PMBOK 6
De acordo com o PMBOK6, no que se refere a projeto, portfólio e programa na gestão de projetos, assinale a opção correta.
Os programas não podem incluir trabalho de natureza operacional, apenas aqueles trabalhos relacionados ao programa que estão fora do escopo dos projetos considerados.
Portfólios não podem incluir trabalho de natureza operacional, pois são voltados para o alcance de objetivos estratégicos da organização.
Todo projeto, para ser gerenciado, precisa ou estar inserido em um portfólio ou em um programa, para que haja seu alinhamento com a estratégia organizacional.
Projetos e programas, assim como operações, quando gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos, são considerados portfólio.
Questão: 5 de 35
651d6831109d7f27a901129e
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos
Cargo(s): Analista de Tecnologia da Informação - Suporte e Infraestrutura
Ano: 2022
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Gestão de TI > PMBOK - Gerenciamento de projetos > PMBOK 6
Na gestão de projetos, existem técnicas e análises que auxiliam o gerente de projetos em sua gestão. De acordo com o PMBOK6, o caminho crítico é uma sequência
de fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega, crescimento, maturidade e retirada.
de variáveis de entrada que devem ser analisadas em relação aos resultados de saídas correspondentes, para desenvolver um relacionamento matemático das atividades complexas do projeto.
de atividades que determinam a menor duração possível do projeto, haja vista representar o caminho mais longo de um projeto.
de atividades conectadas por relacionamentos lógicos em um diagrama de rede do cronograma do projeto, determinando as atividades mais complexas do projeto.