Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas
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Questão: 656 de 7100
236064
Banca: FCC
Órgão: TRT/AL -19ª Região
Cargo(s): Técnico Judiciário
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
III.
I e III.
II e III.
I.
II.
Questão: 657 de 7100
235723
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEDUC/DF
Cargo(s): Analista de Gestão Educacional - Especialidade: Administração
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
organizações.
capacitação de pessoal fornecem informações que contribuem
para a retroalimentação dos processos de planejamento
instrucional nos quais as necessidades de aprendizagem são
identificadas.
Questão: 658 de 7100
235472
Banca: FCC
Órgão: AL/MS
Cargo(s): Agente de Apoio - Legislativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão estratégica de pessoas / Gestão Estratégica de Pessoas como Diferencial Competitivo
à condução assistida.
ao modelo assistencial.
ao modelo focal.
ao planejamento diretivo.
à função de staff.
Questão: 659 de 7100
231080
Banca: FCC
Órgão: Pref. Teresina/PI
Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo - Técnico do Tesouro Municipal
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
identificar o perfil comportamental e técnico ideal
para cada cargo ou função.
buscar a retenção dos maiores talentos identificados
na organização.
estabelecer critérios de promoção por mérito, de
acordo com indicadores de desempenho.
utilizar as ferramentas disponíveis para o recrutamento dos melhores profissionais no mercado.
estabelecer metas individuais e fixar remuneração
variável de acordo com seu atingimento.
Questão: 660 de 7100
235407
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Funções do órgão de RH / Atribuições e objetivos
humanos (RH) de organizações, julgue os itens subsequentes.
razão do foco de intervenção: seleção e treinamento visam ao
aperfeiçoamento de capacidades; gestão do desempenho e
planejamento de carreira objetivam o aumento da motivação;
e equipes e desenhos flexíveis de trabalho almejam a
ampliação da participação dos trabalhadores nos processos
decisórios.