Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

aplicação das pessoas.

manutenção das pessoas.

monitoramento das pessoas.

desenvolvimento das pessoas.

prioriza fazer as coisas da maneira certa.

pergunta,  principalmente,  como  e  quando  as  coisas  devem ser feitas.

focaliza as pessoas, primordialmente.

mantém,  preferencialmente,  os  olhos  na  base  da  organização.

flexível, mutável, adaptativa e transitória.

baseada na hierarquia e no comando.

baseada no conhecimento e na consulta.

provisória e ocupada por elementos polivalentes.

descentralizada e ad hoc.

líderes que tenham visão da mudança.

imobilização frente à identificação de crises e oportunidades.

cultura de planejamento sistemático com metas de curto prazo.

ancoragem das mudanças na cultura corporativa.

líderes capazes de comunicar a visão de mudança.

deve sustentar críticas pessoais, uma vez que é a essência do colaborador que está sendo avaliada.

tem mera função informativa, não podendo ser condutor de mudanças por causa da subjetividade da avaliação.

uma entrevista de feedback será mais bem conduzida se realizada em grupos, pois dilui o peso de uma avaliação negativa.

se recomenda que o período abrangido pela avaliação seja o mais largo possível, pois proporciona um conjunto de dados mais consistentes.

sua prática constante facilita o diálogo chefe-subordinado, sobretudo se adotado um sistema de gestão por metas, com compromissos recíprocos de resultados.