Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas
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Questão: 861 de 7100
276944
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPC/PA
Cargo(s): Analista Ministerial - Especialidade: Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento
treinamento de pessoal / auditoria de recursos humanos
seleção de pessoas / definição de benefícios
auditoria de recursos humanos / alocação interna de recursos
humanos
definição de benefícios / planejamento da higiene no trabalho
alocação interna de recursos humanos / seleção de pessoas
Questão: 862 de 7100
275180
Banca: FGV
Órgão: Pref. Salvador/BA
Cargo(s): Técnico de Nível Médio I - Atendimento
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
Questão: 863 de 7100
272121
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Assistente de Gestão - Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências
disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.
elaboração da denominada matriz SWOT, dividida em quadrantes nos quais se inserem os aspectos internos (forças e
fraquezas) e externos (desafios e ameaças) envolvidos na atuação da organização.
apresentação do histograma, que corresponde a um gráfico de barras com os resultados obtidos a partir da aferição dos
indicadores de desempenho aplicados a cada setor da organização.
construção do Diagrama de Ishikawa, consistente em uma representação gráfica de círculos concêntricos, sendo o de
maior raio o relativo às competências comportamentais e o menor, relativo às competências operacionais.
utilização de benchmarkings, consistentes em referenciais de organizações de excelência, para a aferição das
competências necessárias à organização.
Questão: 864 de 7100
272500
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão estratégica de pessoas / Gestão Estratégica de Pessoas como Diferencial Competitivo
I e I I .
I e IV.
I I e I I I .
I; I I e IV.
I I I e IV.
Questão: 865 de 7100
267719
Banca: FCC
Órgão: CL/DF
Cargo(s): Consultor Técnico Legislativo - Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento
o foco será no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média ponderada dos cenários
otimista, pessimista e realista.
serão identificadas, para monitoramento diferenciado, as ações que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o
projeto, integrantes do caminho crítico.
será priorizada a qualidade do produto ou serviço final, objeto do projeto, sem preocupação com o tempo de execução.
está sendo adotado um método determinístico, que identifica o tempo de duração do projeto a partir da somatória do
tempo de execução de cada etapa.
as etapas do projeto serão agrupadas em pacotes de trabalho, independentes entre si, de forma que o atraso de um
pacote não comprometa o prazo de outro.