Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 861 de 7100

276944

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: MPC/PA

Cargo(s): Analista Ministerial - Especialidade: Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

treinamento de pessoal / auditoria de recursos humanos

seleção de pessoas / definição de benefícios

auditoria de recursos humanos / alocação interna de recursos
humanos

definição de benefícios / planejamento da higiene no trabalho

alocação interna de recursos humanos / seleção de pessoas

Questão: 862 de 7100

275180

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Banca: FGV

Órgão: Pref. Salvador/BA

Cargo(s): Técnico de Nível Médio I - Atendimento

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público

I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

Questão: 863 de 7100

272121

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Banca: FCC

Órgão: Pref. Recife/PE

Cargo(s): Assistente de Gestão - Pública

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências
disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.

elaboração da denominada matriz SWOT, dividida em quadrantes nos quais se inserem os aspectos internos (forças e
fraquezas) e externos (desafios e ameaças) envolvidos na atuação da organização.

apresentação do histograma, que corresponde a um gráfico de barras com os resultados obtidos a partir da aferição dos
indicadores de desempenho aplicados a cada setor da organização.

construção do Diagrama de Ishikawa, consistente em uma representação gráfica de círculos concêntricos, sendo o de
maior raio o relativo às competências comportamentais e o menor, relativo às competências operacionais.

utilização de benchmarkings, consistentes em referenciais de organizações de excelência, para a aferição das
competências necessárias à organização.

Questão: 864 de 7100

272500

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Banca: FCC

Órgão: Pref. Recife/PE

Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão estratégica de pessoas / Gestão Estratégica de Pessoas como Diferencial Competitivo

I e I I .

I e IV.

I I e I I I .

I; I I e IV.

I I I e IV.

Questão: 865 de 7100

267719

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Banca: FCC

Órgão: CL/DF

Cargo(s): Consultor Técnico Legislativo - Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

o foco será no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média ponderada dos cenários
otimista, pessimista e realista.

serão identificadas, para monitoramento diferenciado, as ações que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o
projeto, integrantes do caminho crítico.

será priorizada a qualidade do produto ou serviço final, objeto do projeto, sem preocupação com o tempo de execução.

está sendo adotado um método determinístico, que identifica o tempo de duração do projeto a partir da somatória do
tempo de execução de cada etapa.

as etapas do projeto serão agrupadas em pacotes de trabalho, independentes entre si, de forma que o atraso de um
pacote não comprometa o prazo de outro.