Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

Monitorar as pessoas e corrigir os
comportamentos.

Monitorar os recursos e racionalizar os
gastos.

Monitorar as atividades e corrigir os desvios.

Monitorar os rendimentos e minimizar os
gastos.

Monitorar os colaboradores e angariar
clientes.

Projeções de promovabilidade.

Planejamento de sucessão.

Avaliação de desempenho.

Centros de avaliação.

Testes psicológicos.

Abrangentes, orientados para dentro da
empresa e orientados para fora.

Coletivos, conforme o perfil individual e
conforme o ambiente organizacional.

Globais, orientados para o recrutador e
orientados para o método utilizado.

Agregadores de valor, adequados à empresa
e adequados ao trabalhador.

Voltados ao pessoal de RH, ao pessoal de
linha e ao próprio recrutamento.

Alguns meios de desligamento ou métodos de redução da
força de trabalho deixam os trabalhadores satisfeitos e
tranquilos.

O desligamento, apesar de ser uma decisão difícil, tem um
enorme valor para a manutenção de recursos humanos
comprometidos e satisfeitos.

Os administradores, na entrevista de saída, não conseguem
detectar os motivos reais pelos quais os trabalhadores estão
indo embora.

O downsizing – dispensa de uma porção substancial da força
de trabalho de uma organização –, cria uma base mais sólida,
tornando os que permaneceram mais produtivos e
satisfeitos.

A organização, ao desligar um trabalhador, passa a ideia de
que os recursos humanos estão em segundo plano, não
havendo forma de dissipar esta impressão.

habitualidade.

subordinação.

pessoa física.

pessoalidade.

onerosidade.