Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

duas percepções relevantes entre si estão em conflito.

três percepções de baixa relevância se mantêm frustradas.

três percepções de baixa relevância se mantêm racionalizadas.

há equilíbrio entre as percepções de baixa e alta relevância.

há ausência de conflito entre as percepções de alta e baixa relevâncias.

as boas práticas administrativas.

o clima organizacional e a estrutura de remuneração.

o alcance dos objetivos individuais dos colaboradores.

o processo de comunicação com o mercado de trabalho.

a orientação dos gestores para lidarem com os processos de avaliação de desempenho.

sujeitos passivos da ação organizacional.

sujeitos ativos da ação organizacional.

colaboradores engajados das organizações.

fornecedores de competências.

capital ativo intelectual das organizações.

listas de verificação.

escolha forçada.

pesquisa de campo.

incidentes críticos.

escalas gráficas.

efeito halo, ou tendência à generalização, que ocorre quando o avaliador nivela o julgamento do avaliado ao da média do
grupo.

leniência, quando o avaliador apresenta-se muito rigoroso, maximizando os erros do avaliado.

recenticidade, quando o avaliador leva em conta aspectos pessoais, de predileção ou persecutórios, no resultado
apresentado.

tendência central, quando o avaliador, por medo de errar ou se comprometer, apresenta resultados sempre medianos e
nunca muito bons ou muito ruins em relação aos avaliados.

equidade, quando o avaliador projeta aspectos próprios, ou que apenas ele julga relevantes, na execução das avaliações,
levando a distorções que colocam todos os avaliados em um mesmo patamar.