Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 811 de 7096

65901

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Banca: VUNESP

Órgão: UNESP

Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos

Departamento Estratégico de RH.

RH Divisionalizado.

Consultoria Interna de RH.

Divisão de Operações de RH.

Divisão de Planejamento de RH.

Questão: 812 de 7096

65929

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Banca: VUNESP

Órgão: UNESP

Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

Avaliação por competência.

Seleção por competência.

Enquadramento por competência.

Recrutamento por competência.

Entrevista por competência.

Questão: 813 de 7096

65968

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Banca: VUNESP

Órgão: UNESP

Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingimento dos resultados esperados.

a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa.

o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo determinado.

o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos.

o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica específica.

Questão: 814 de 7096

65990

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Banca: VUNESP

Órgão: UNESP

Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

pela disposição.

pelas atitudes.

pelo comportamento.

pelos sentimentos.

pelas habilidades.

Questão: 815 de 7096

63481

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Banca: FCC

Órgão: MPE/RN

Cargo(s): Analista do Ministério Público Estadual - Administração | i9

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos

a existência de poucos níveis hierárquicos e coordenação descentralizada.

a existência de padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados.

o ambiente instável e a transformação constante dos padrões tecnológicos.

cargo pouco especializado com tarefas complexas e variadas.

pouca capacidade para mudança e inovação nas organizações.