Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas
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Questão: 811 de 7096
65901
Banca: VUNESP
Órgão: UNESP
Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
Departamento Estratégico de RH.
RH Divisionalizado.
Consultoria Interna de RH.
Divisão de Operações de RH.
Divisão de Planejamento de RH.
Questão: 812 de 7096
65929
Banca: VUNESP
Órgão: UNESP
Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
Avaliação por competência.
Seleção por competência.
Enquadramento por competência.
Recrutamento por competência.
Entrevista por competência.
Questão: 813 de 7096
65968
Banca: VUNESP
Órgão: UNESP
Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingimento dos resultados esperados.
a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa.
o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo determinado.
o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos.
o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica específica.
Questão: 814 de 7096
65990
Banca: VUNESP
Órgão: UNESP
Cargo(s): Assistente Técnico Administrativo
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
pela disposição.
pelas atitudes.
pelo comportamento.
pelos sentimentos.
pelas habilidades.
Questão: 815 de 7096
63481
Banca: FCC
Órgão: MPE/RN
Cargo(s): Analista do Ministério Público Estadual - Administração | i9
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
a existência de poucos níveis hierárquicos e coordenação descentralizada.
a existência de padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados.
o ambiente instável e a transformação constante dos padrões tecnológicos.
cargo pouco especializado com tarefas complexas e variadas.
pouca capacidade para mudança e inovação nas organizações.