Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

incidentes críticos, de escalas gráficas, de método pdca e de 360 graus.

pdca, de escolha forçada, de incidentes críticos e de 360 graus.

Gini, de 360 graus, de escalas gráficas e de pdca.

360 graus, de escolha forçada, de escalas gráficas e de incidentes críticos.

escolha forçada, de Gini, de 360 graus e de escalas gráficas.

I, III e IV.

I, IV e V.

II, III e V.

II, IV e VI.

III, V e VI.

o avaliado é conduzido a atingir as metas de sua área, em detrimento dos objetivos organizacionais.

é baseado em quantidades que possam ser influenciadas ou controladas pelo usuário ou por ele em conjunto com os outros.

o foco da avaliação está nos processos e não nos indivíduos.

refere-se a metas específicas e pertence a um ciclo fechado de controle.

desconsidera que os controles nem sempre dependem do avaliado.

Ocorre sempre que houver demissão sem justa causa.

Trata-se de exigência da legislação trabalhista.

Pode ocorrer através de um headhunter.

Está associado à demissão por baixo desempenho.

Só ocorre entre empresas do mesmo ramo de atividade.

Favorece a alteração da natureza e dos objetivos da
empresa; o universo de postulantes é reduzido.

A possibilidade de progressão encoraja o empregado a permanecer na empresa; o universo de postulantes é reduzido.

Os empregados da empresa estão familiarizados
com ela; a possibilidade de progressão encoraja o
empregado a permanecer na empresa.

Favorece a alteração da natureza e dos objetivos da
empresa; os empregados da empresa estão familiarizados com ela.

O universo de postulantes é reduzido; favorece a alteração da natureza e dos objetivos da empresa.