Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas

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Questão: 396 de 7097

324100

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Banca: Instituto QUADRIX

Órgão: Pref. Jataí/GO

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento

planejamento.

avaliação.

implementação.

diagnóstico.

desenho.

Questão: 397 de 7097

321142

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Banca: VUNESP

Órgão: MPE/SP

Cargo(s): Analista Técnico Científico - Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos

A dificuldade no cumprimento dos limites fiscais para
pagamento da folha de pagamento de pessoal.

A multiplicidade de carreiras estratégicas de gestores em distintas áreas governamentais.

A regulamentação proibitiva sobre a remuneração
variável a partir do desempenho individual.

A proibição da nomeação de servidores em cargos
de livre provimento para condução de projetos plurianuais.

A falta de amparo legal para abertura de sindicância
e processo administrativo disciplinar.

Questão: 398 de 7097

322837

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Banca: VUNESP

Órgão: Pref. Guarulhos/SP

Cargo(s): Assistente de Gestão - Pública

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos

ganha-perde.

perde-perde.

perde-ganha.

nem perde-nem ganha.

ganha-ganha.

Questão: 399 de 7097

311364

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Banca: VUNESP

Órgão: FITO/SP

Cargo(s): Técnico em Gestão - Recursos Humanos

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos

a proposta de aumento salarial.

o incentivo ao desenvolvimento pessoal.

a entrevista de desligamento.

a proposta de crescimento lateral na carreira.

a oferta de um serviço de outplacement.

Questão: 400 de 7097

311705

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Banca: VUNESP

Órgão: AVAREPREV/SP

Cargo(s): Supervisor - Recursos Humanos

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Recrutamento e Seleção

aplica-se um roteiro estruturado, com vistas a conhecer
as competências dos candidatos.

parte-se da coleta de informações dos candidatos
em mídias sociais e outras fontes para seu planejamento.

busca-se obter as reações do candidato frente a um
roteiro de perguntas que abrange inteligência emocional.

apresenta-se um incidente hipotético, coleta-se e
avalia-se a reação frente a tal situação.

apresentam-se questões abertas aos candidatos,
enfocando deveres e requisitos do cargo.