Questões de Treinamento e desenvolvimento - Gestão de Pessoas
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Questão: 481 de 7096
274811
Banca: FGV
Órgão: DPE/RJ
Cargo(s): Técnico Superior - Administração de Empresas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
definição de padrões de desempenho; controle por
motivação interna;
avaliações de desempenho por comissões; definição de
código de ética;
controle por imposição externa; avaliação de desempenho
360 graus;
ajuste mútuo; balanced scorecard;
formalização das atribuições e responsabilidades; auditoria
externa.
Questão: 482 de 7096
275987
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SLU/DF
Cargo(s): Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Recrutamento e Seleção
pessoas.
estratégica difere do adotado na gestão tradicional de
pessoas.
Questão: 483 de 7096
275997
Banca: VUNESP
Órgão: Pref. Sorocaba/SP
Cargo(s): Técnico de Controle Administrativo
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
Divisão e especialização do trabalho, controle de
procedimentos e resultados.
Gestão de pessoas, processos morosos, mecanismos de controle e procedimentos.
Planejamento, execução, controle, regras e exibição
de sinais de autoridade.
Ausência de protocolos e procedimentos, regimentos, regras, hierarquia.
Missão, visão, valores, procedimentos, regras e excesso de formalidade.
Questão: 484 de 7096
274286
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
pessoas em qualquer nível hierárquico, profissional ou social,
de tal forma que ocorram influência construtiva, tolerância
e respeito à individualidade.
Questão: 485 de 7096
274376
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Gestão Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
contemporâneos de gestão de pessoas.
constituem elemento central na gestão por competências para
identificar as lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes
dos servidores.