Questões de Administração - Liderança - Tribunal de Contas do Estado de Goiás

mostrar confiança nos seguidores.

monitorar os resultados do desempenho.

planejar e definir como o trabalho será feito.

aplicar métodos de trabalho preestabelecidos.

adotar uma postura que se aproxima da teoria X.

II e IV.

I e III.

II e III.

III e IV.

I e IV.

os subordinados e seus líderes formassem relacionamento de dupla.

todas as outras abordagens sobre liderança não dessem certo.

os subordinados tivessem competência e motivação em aceitar responsabilidades.

as situações fossem altamente desfavoráveis.

tiver um grupo heterogêneo de integrantes para o trabalho.

priorizar as decisões do dia a dia sob o ponto de vista da lógica.

valorizar acima de tudo, a hierarquia do superior imediato.

deixar a equipe de trabalho resolver tudo, sem intervenção da liderança.

tratar as pessoas diferentes, por métodos diferentes.

dar um enfoque maior na tarefa a ser realizada.

a descoberta dos resultados aos quais os subordinados estão tentando obter de seus trabalhos e da organização.

o poder da posição do líder, ou seja, da autoridade formal atribuída ao líder, independentemente de seu poder pessoal.

a expansão das tarefas e das responsabilidades dos funcionários.

a recompensa aos subordinados pelo alto desempenho e cumprimento de objetivos com resultados que eles desejam.

o respeito, a admiração e a fidelidade dos colegas de trabalho e subordinados.