Questões de Administração - Tribunal Regional do Trabalho de São Paulo - Analista Judiciário - Área Judiciária

os principais processos de trabalho envolvidos na atuação da organização e as medidas para otimizá-los.

os melhores profissionais existentes em seus quadros, os quais deverão ser alçados a posições de gestão.

as competências individuais de todos os colaboradores, de forma a melhor alocá-los nos diferentes postos de trabalho.

os profissionais de destaque no mercado, para formação de um benckmarking para os seus colaboradores.

as habilidades não só técnicas, mas também comportamentais, para cada posição funcional da organização.

vivenciadas no dia a dia da organização, mas que demandam, para sua solução, a adoção de um processo intuitivo.

não rotineiras, cuja resolução não é viável com a mera utilização do acervo de soluções disponíveis na organização.

que não comportam uma solução individual, demandando um processo coletivo de construção de consenso.

de grande impacto, porém que comportam solução com base em procedimentos sistematizados e já utilizados no âmbito da organização.

exógenas à organização e que demandam, para sua solução, da intervenção de um agente externo.

Gerencial, que se diferencia da Funcional em face da alocação de recursos humanos e financeiros em cada área, que se relacionam por meio de cadeia escalar.

Divisional, que constitui uma evolução da matricial justamente pelo seu enfoque em projetos.

Funcional, com horizontalização e autonomia das unidades, sendo, pois, uma evolução do anterior modelo Divisional.

Matricial, que tem como uma de suas características, assim como a do tipo Divisional, a apuração de lucros ou prejuízos por centro de resultados.

Sistêmica, com alto grau de integração entre as unidades, constituindo um aprimoramento do modelo Funcional.

no gerenciamento de projetos, trabalhando, de forma probabilística, com o cálculo do tempo de execução a partir de uma média ponderada de cenários, do mais otimista ao mais pessimista.

na gestão de processos, identificando, a partir de um fluxograma, as principais entradas (insumos) e saídas (produtos e serviços) e buscando a redução de ineficiências.

na busca da excelência na gestão da qualidade da organização, tomando por base as melhorias identificadas a partir de uma avaliação estruturada.

na gestão de equipes, com foco na eficiência, eficácia e efetividade, buscando a anulação de redundâncias e adequada aplicação dos insumos disponíveis.

na elaboração do planejamento estratégico da organização, com identificação de seus principais objetivos, metas e indicadores.

pela precisão, eis que a Escala Gráfica reduz significativamente os erros e desvios de avaliação, como o denominado efeito halo.

por um método mais simples e de fácil execução, em detrimento de outro mais completo, porém de execução mais longa e complexa.

por um método mais personalizado e aderente aos objetivos estratégicos da organização, bastante similar à Avaliação Participativa por Objetivos.

por maior abrangência, eis que o método escolhido envolve a participação de todos os que interagem com o avaliado, mediante entrevistas individuais.

pela autoavaliação, que é o diferencial do método de Escala Gráfica, além do acompanhamento da evolução do avaliado.