Questões de concursos

Receita corresponde a aumentos na situação patrimonial líquida da entidade não oriundos de contribuições dos proprietários.

Despesa corresponde a diminuições na situação patrimonial líquida da entidade não oriundas de distribuições aos proprietários.

No nível de estrutura conceitual, não é possível identificar uma única base de mensuração que melhor atenda ao objetivo da mensuração.

Custo projetado de um ativo é a importância fornecida para se adquirir ou desenvolver um ativo, o qual corresponde ao caixa ou equivalentes de caixa ou o valor de outra importância fornecida à época de sua aquisição ou desenvolvimento.

Para apresentar os ativos e os passivos nas demonstrações contábeis de modo a fornecer a informação que melhor satisfaça o objetivo da mensuração e a observar as características qualitativas, pode ser necessário agregá-los ou desagregá-los para fins de mensuração.

Apenas I.

Apenas II.

Apenas I e II.

Apenas II e III.

I, II e III.

De um modo geral, o direito de comandar aumenta à medida que se desce na estrutura hierárquica.

A nivelação hierárquica representa a especialização da execução operacional das tarefas, ou seja, a distribuição exclusiva da autoridade em cada um dos níveis de organização.

Uma amplitude grande e ampla, com diversos níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente.

Com a centralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.

A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.

Proporcionar competitividade à organização significa saber criar, desenvolver e aplicar as habilidades e as competências da força de trabalho.

As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e as fraquezas de uma organização dependendo da maneira como são tratadas.

Processos de agregar pessoas são aqueles utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas, incluindo recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

O panorama do futuro organizacional está relacionado com talento, competências e capital intelectual.

As recompensas devem ser proporcionadas às pessoas certas na fase certa do desempenho de um trabalho e no tempo certo para a organização.

Aumentar a cooperação interdepartamental, pois exige reduzida concentração intradepartamental, e mitigar barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Orientar as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplificar o treinamento do pessoal.

Refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Permitir economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.