Questões de concursos

à compreensão e interpretação, a partir de práticas clínicas que foram transpostas para o ambiente organizacional.

ao estudo do comportamento organizacional, que busca diagnosticar os trabalhadores com a mensuração das dimensões cognitivas no trabalho.

às intervenções relacionadas à gestão do conhecimento, que buscam adaptar os trabalhadores à era da informação.

às práticas e intervenções individuais, que buscam consolidar e organizar as rotinas em gestão de pessoas nas organizações.

aos sistemas de gestão de pessoas, na busca de evidências de práticas e intervenções que promovam inovações na organização do trabalho.

avisar aos médicos que acompanham o trabalhador a responsabilidade de preservar o sigilo das comunicações sobre o caso.

avisar ao trabalhador a necessidade de quebrar o sigilo das comunicações sobre o caso, como previsto em um caso de reabilitação.

compartilhar todas as informações sobre o caso, com a quebra total e legítima do sigilo, como previsto em um caso de reabilitação.

compartilhar as informações consentidas pelo trabalhador, com a quebra parcial do sigilo, como previsto em um caso de reabilitação.

qualificar o serviço prestado pelo médico ao trabalhador, repassando a responsabilidade do sigilo a esse profissional.

insatisfação no trabalho, com as demonstrações de negligência e de comportamentos de saída da geração boomer.

flexibilização das trajetórias de trabalho, na qual a ideia da permanência do trabalhador em uma única organização por toda sua vida profissional torna-se obsoleta.

revolução 4.0, em que as organizações virtuais tornaram as atividades mais informatizadas e as relações de trabalho estáveis.

permanência do contrato informal de lealdade entre trabalhador e organização que existe desde o século passado.

mudanças geracionais, nas quais a geração Y demonstra maior comprometimento organizacional do que a geração Z.

alteração técnica na plataforma de gestão de dados, na busca por melhorias nas condições ambientais de trabalho.

proposta do aumento do componente fixo da remuneração do trabalhador para o incremento dos fatores motivacionais.

implementação de um plano de metas diárias, na busca por melhorar os fatores higiênicos e, assim, promover a satisfação.

elaboração de um plano de treinamento e desenvolvimento, na busca por melhorar os fatores motivacionais.

mudança na política de bonificação para o incremento do componente variável da remuneração do trabalhador.

análise do relacionamento com a chefia, da motivação e do comportamento do trabalhador.

atribuição de atividades mais complexas e com maior grau de responsabilidade, para análise posterior de promoção.

capacitação técnica para maior adequação do trabalhador às exigências do cargo atual e análise de aumento salarial.

manutenção no cargo atual e do grau de responsabilidade, já que há adequação total aos requisitos de acesso.

promoção de cargo e revisão salarial, visto que ele supera os requisitos de acesso ao cargo.