Questões de concursos

se beneficiam de modelos industriais padronizados;

envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;

têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;

apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;

dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.

os projetos nacionais que priorizam a redução de custos seguem uma estratégia econômica, passível de articulação futura com a inovação tecnológica;

as iniciativas enfrentam desafios nacionais, como eficiência energética e segurança veicular, integrando pesquisa e aplicação industrial;

a empresa executora define os objetivos do projeto baseada em suas metas comerciais internas;

a inovação é medida pelo número de patentes geradas ao final da sua execução;

os recursos públicos são aplicados na aquisição de maquinaria para modernização de plantas industriais existentes.

a incorporação de tecnologias emergentes como diferencial competitivo, independentemente de sua aderência a prioridades sociais ou setoriais;

o investimento continuado em pesquisa fundamental, mesmo sem vínculos explícitos com aplicação imediata;

a articulação entre atividades de pesquisa, desenvolvimento, validação e difusão tecnológica, alinhadas a diretrizes institucionais e objetivos estratégicos;

a replicação de práticas de inovação consagradas no mercado, priorizando a adaptação em vez da geração autônoma de soluções;

o aproveitamento de soluções tecnológicas disponíveis, com ênfase em implantação rápida e de baixo custo.

a padronização dos procedimentos operacionais nos projetos de CT&I tende a reduzir a variabilidade nos processos de finalização, conferindo previsibilidade à fase de encerramento e minimizando seus riscos estruturais;

o cumprimento dos marcos técnicos e financeiros previstos no planejamento é usualmente interpretado como critério suficiente para validar a efetividade do projeto e viabilizar a apropriação dos seus produtos e aprendizados;

a principal exigência nessa etapa é o cumprimento de requisitos contábeis e administrativos, que dispensam análise sobre efeitos qualitativos;

os resultados obtidos durante o projeto são mensuráveis, o que torna o monitoramento posterior mais qualitativo;

há obstáculos para sistematizar o conhecimento gerado, acompanhar impactos de médio e longo prazo e incorporar os aprendizados às práticas institucionais.

a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;

a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;

a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;

a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;

a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.