Questões de concursos

Planejamento e Orçamento e Gestão Ambiental.

Ministério do Trabalho e Emprego e Fundo de Amparo ao Trabalhador.

Encargos Financeiros da União e Recursos sob Supervisão do Ministério da Fazenda.

Controle Interno e Administração.

Encargos Especiais e Refinanciamento da Dívida Interna.

a descentralização de recursos financeiros entre unidades gestoras de um mesmo órgão/ministério constitui uma descentralização interna.

a liberação de recursos da entidade da Administração indireta para órgão da Administração direta, ou entre estes, se de outro órgão ou Ministério, se denomina sub-repasse.

as empresas públicas não integrantes dos orçamentos da União, com atividades de agente financeiro governamental, não poderão receber créditos em descentralização.

a descentralização de créditos entre unidades gestoras de órgão/ministério de estruturas diferentes é designada descentralização externa.

a liberação de cotas se dá mediante transferência de recursos entre unidades gestoras de um mesmo órgão ou entidade.

é uma ferramenta de qualidade usada quando não se vislumbram alternativas de ação.

levando-se em consideração os três critérios, permite escolher a tomada de ação mais vantajosa.

a tendência consiste no desenvolvimento que o problema terá na ausência de ação.

uma desvantagem de sua utilização é a dificuldade de sua implementação.

sua aplicabilidade prescinde de uma lista completa de atividades.

Para implementação do BSC é necessário estabelecer previamente os indicadores considerados para cada perspectiva.

Um dos indicadores passíveis de medir o desempenho da organização em relação aos clientes é a sua rotatividade.

Um dos pilares do BSC é o dos processos internos, em que a inexistência de retrabalho, independentemente das devoluções, é um bom indicador.

O pilar de aprendizado e crescimento não é relevante em organizações com produção padronizada e em série.

Entre os indicadores financeiros para utilização do BSC, destaca-se o grau de satisfação dos clientes.

Por função ou funcional é indicada para circunstâncias instáveis, em organizações com muitas linhas de produtos ou serviços.

Por projetos, em que são criadas estruturas permanentes, superpostas à organização funcional.

Por cliente, utilizada principalmente quando a organização opera com um cliente exclusivo, que exige tratamento especializado.

Por processo, é frequentemente utilizado em operações industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.

Matricial, em que as atribuições e a autoridade de cada elemento da estrutura são claramente definidas e perfeitamente segregadas.